今年以來，甘州區(qū)供銷社深入貫徹落實習(xí)近平總書記對供銷合作社工作指示批示精神，堅持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，以全面提升全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平為突破口，持續(xù)深化綜合改革，圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興大局，通過支持基層供銷合作社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，推進適度規(guī)模經(jīng)營和綠色高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增強服務(wù)帶動小農(nóng)戶能力，破解“誰來種地”“地怎么種”的問題，切實在服務(wù)鄉(xiāng)村振興大局中發(fā)揮重要作用。

一是明確服務(wù)主體，落實分工責(zé)任。區(qū)供銷聯(lián)社制定了《甘州區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項目實施手冊》，從目標(biāo)任務(wù)、主體遴選、組織實施、項目驗收、資金補助、績效考核、宣傳培訓(xùn)等方面，提出了具體細(xì)致的工作要求，并結(jié)合實際，參照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部制訂的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)合同示范文本》和《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引》，統(tǒng)一規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管合同樣板，適時組織服務(wù)主體進村進戶主動與農(nóng)戶洽談，明確服務(wù)地塊、服務(wù)面積、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間、收費標(biāo)準(zhǔn)及方式、質(zhì)檢驗收及雙方責(zé)任和義務(wù)等內(nèi)容，并提請區(qū)政府辦出臺了《甘州區(qū)2024年中央財政資金支持供銷合作社開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)試點工作實施方案》，確定由服務(wù)基礎(chǔ)好、服務(wù)能力強、管理運作規(guī)范、區(qū)供銷聯(lián)社占股51％且實資入股到位的烏江、堿灘、三閘、小滿4個基層供銷社承接實施。

二是細(xì)化工作措施，確保項目實施推進。各服務(wù)主體與農(nóng)戶加強銜接溝通，圍繞廣大農(nóng)戶生產(chǎn)需求，結(jié)合基層供銷社各自生產(chǎn)發(fā)展實際，各盡所能推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點任務(wù)有序落實。在生產(chǎn)上提供耕、種、防、收等全程托管服務(wù)，累計組織55臺大型農(nóng)機具和18臺無人機，為烏江鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)、三閘鎮(zhèn)、龍渠鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個村2663戶實際簽約的4.773萬畝農(nóng)作物，在“耕”、“種”、“防”、“收”等環(huán)節(jié)進行精細(xì)化作業(yè)。區(qū)供銷聯(lián)社社屬企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司購置T60型大疆無人機1臺，配備廂式小貨車1輛，培訓(xùn)飛防作業(yè)人員8名，成立專業(yè)飛防服務(wù)團隊，積極參與供銷社系統(tǒng)無人機飛防作業(yè)，打開了供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)的新局面。

三是組織嚴(yán)格驗收，確保項目實施到位。區(qū)供銷聯(lián)社多次對4個服務(wù)主體的各項服務(wù)情況進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并抽調(diào)人員協(xié)助4個基層供銷社整理各項印證資料，同時聯(lián)合區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)財政局相關(guān)人員通過直接入戶訪談方式，對試點任務(wù)村所有項目農(nóng)戶進行現(xiàn)場測試政策知曉率，征詢對試點項目的滿意度評價，全面檢驗了基層供銷社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作成效。

下一步，區(qū)供銷聯(lián)社將進一步創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，整合服務(wù)資源，增強服務(wù)能力，為推進鄉(xiāng)村加速振興貢獻(xiàn)力量。