今年以來，甘州區(qū)供銷社根據總社關于“千縣千社質量提升行動”的安排部署和省社《“千縣千社質量提升行動”實施方案》，對標創(chuàng)建內容和建設標準，按照“強化合作、農民參與、綜合性服務”要求，加快發(fā)展高質量發(fā)展基層供銷社，集中力量打造為農生產生活服務的綜合平臺。

持續(xù)深化改革，加強規(guī)劃布局。采取“項目資金爭取、合作發(fā)展基金投入、社有企業(yè)帶動”等方式，多方籌措資金807.2萬元對基層社進行改造提升，全資和絕對控股基層社達到11個。出臺《甘州區(qū)供銷合作社聯合社關于基層供銷社分類改造的計劃和方案》，三種方式推進基層社改造提升：一是側重于農產品種植、加工、冷藏業(yè)務，改造提升花寨、長安、安陽、和平等供銷社。二是側重于供銷社傳統(tǒng)的農機服務、農資購銷、再生資源回收業(yè)務，改造提升堿灘、三閘、小滿、甘浚、沙井、明永、烏江等供銷社。三是側重于農產品流通、日用消費品配送及鄉(xiāng)村旅游、共享農莊、農村經營主體業(yè)務代辦等新業(yè)態(tài)，改造提升新墩、城北郊、上秦等供銷社。

盤活存量資產，提升經營效能。長期租賃閑置場地用于支持基層社場所和設施建設。其中：區(qū)供銷聯社租賃安陽汽車站改造提升安陽供銷社基礎條件，租賃沙井鎮(zhèn)原東亞種業(yè)公司院內場地用于改造提升沙井供銷社。通過產權開放、合作聯合的形式，聯合投資對烏江鎮(zhèn)文化站大樓裝修，改造提升了烏江供銷社。區(qū)農資公司和供銷資產管理公司先后投入資金448萬元，對大滿和平湯家什商場和庫房、和平老基層供銷社、大滿老基層供銷社、李家墩分銷店、大滿柏家溝分銷店進行翻新改造，帶動改造空殼社7個，提升基層社9個，累計達到16個，其中：13個基層社建立了“三會制度”，覆蓋率72％。基層供銷社負責人平均年齡48歲，高中以上文化程度占90％，全部具備一定的農村經營能力和經驗。吸納種植、加工、冷貯、農機、農技、鄉(xiāng)村旅游、財務會計、營銷策劃、電子商務等方面管理人才22人，壯大了供銷社隊伍，擴大了服務覆蓋面。

強化縣域統(tǒng)籌，增強服務能力。加強與郵政、物流等企業(yè)合作，依托鄉(xiāng)村服務網點，不斷拓展、豐富基層網點功能。累計建成集郵政、供銷于一體的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務站”5個；具有日用消費品、農資、郵政快遞綜合服務于一體的村級服務社（站點）58個。開展“三位一體”綜合合作示范推廣，累計創(chuàng)建“三位一體”基層社6個。2024年，將基層社“改造提升、三會制度、規(guī)范化建設和農業(yè)社會化服務”等工作爭取納入區(qū)委、區(qū)政府《黨政履責督考一體化季度考評工作實績指標設置方案》一同推進、一同考核。

打造示范網點，提高服務水平。堿灘供銷社從“單一的化肥經銷商”向“農業(yè)社會化綜合服務”轉型，從春季的土壤測土配方、農機耕作服務－－－夏季田間管理和水肥一體化服務－－－秋季玉米的脫粒收購，開展系列化套餐式服務，年購銷玉米1萬噸以上，年銷售額2300萬元，年銷售化肥5000噸以上。長安供銷社與張掖郵政局、順豐快遞和九公里園藝場、老寺廟農場等企業(yè)四方合作，建設冷藏倉儲等設施，縮短流通時間，減少產品損耗，提升了張掖早酥梨、新梨七號和紅元帥等果品的流通效率和效益。該社還依托供銷社萬噸冷藏保鮮庫，年儲存銷售各類果品5000噸以上。城北郊供銷社與郵政公司合作，上線運行“城北郊基層供銷社電子商務－農副產品”電商平臺，以同城集中配送的形式，提供“無接觸服務”。至目前，電商平臺累計處理訂單31060單。每周二設立“趕集日”銷售活動，年助農增收80多萬元。